- ステータス
- アクティブ
- 国
- 米国
- 地域
- グローバル、北米、欧州、アジア太平洋、ラテンアメリカ
- カテゴリー
- サービス・ギグ
- モデル
- B2C / C2C
- 設立
- 2008
- ウェブサイト
- airbnb.com
- 本社
- 米国カリフォルニア州サンフランシスコ
- 親会社
- —
- GMV(米ドル/年)
- $82B/yr est
スクリーンショット
概要
Airbnbは、短期・長期の宿泊、体験、サービスを提供するアメリカのオンラインマーケットプレイスで、本社はサンフランシスコにある。2008年にBrian Chesky、Joe Gebbia、Nathan Blecharczykによって設立され、宿泊施設(空き部屋から一軒家まで)を掲載するホストと、それを予約する旅行者を結びつけ、発見、決済、メッセージング、信頼・安全性の確保を一つのプラットフォームで担っている。「シェアリングエコノミー」を象徴する企業であり、サービス・宿泊型マーケットプレイスとして、出荷可能な商品ではなく宿泊日数、そしてますますオンデマンドの体験やサービスを在庫とする、非物理財の代表例である。Airbnbは2020年12月にNasdaq(ティッカー:ABNB)に上場し、2024年には111億ドルの収益を計上した。
その特徴
個人間の短期宿泊レンタル。Airbnbはホテルの代わりに他人の自宅を予約することの代名詞となっており、“Airbnbする”という動詞は日常の旅行用語として定着した。その特徴は、本人確認済みプロフィール、双方向レビュー、チェックインまで保留される安全な決済、ホスト保証/保険といった信頼のレイヤーに支えられ、世界規模で潜在的な供給(一般の人々の住宅)を解き放つ点にある。2025年5月には、宿泊を超えてブランドを拡張し、再ローンチされたExperiences商品と新たなServices提供(シェフ、マッサージ、トレーニング、ヘア/メイク、ケータリング)を発表し、“Now you can Airbnb more than an Airbnb.”と打ち出した。
沿革
- 2007 —Brian CheskyとJoe Gebbiaが、家賃の足しにするためデザインカンファレンス期間中にサンフランシスコのアパートでエアマットレス3台を貸し出す。
- 2008 — Nathan Blecharczykが3人目の共同創業者として参加。サイトはAirBedandBreakfast.comとしてローンチ。
- 2009 —Y CombinatorとSequoia Capitalの支援を受ける(シード評価額は約2,000万米ドル)。「Airbnb」へと改名。
- 2011–2015 — 190か国以上、数百万件の掲載へと急速にグローバル展開。累計予約泊数が100万泊を突破し、モバイル対応も拡大。
- 2016 — 宿泊施設の掲載に加えてExperiencesをローンチ。
- 2020 — パンデミックが旅行需要を直撃。Airbnbは事業を再構築し長期滞在へと軸足を移した後、12月10日に1株68米ドルでNasdaqに上場。初値は約146米ドルとなり、完全希薄化ベースの企業価値は約1,007億米ドルに達した。
- 2023 — 累計ゲスト到着数が10億人を突破;売上高は約100億米ドル。
- 2024 — 予約件数4億9,100万件で、過去最高の売上高111億米ドルを記録。世界の短期宿泊市場の約44%を占める。
- 2025 — Summer ReleaseでExperiencesを刷新し、Airbnb Servicesを260都市で新たに開始;売上高は約122億米ドルに増加。
ビジネスモデル
Airbnbは純粋なサードパーティ(3P)マーケットプレイスであり、物件を一切所有せず、独立したホストとゲストの間の取引から収益を得ている。予約ごとに手数料を徴収する。従来は分割手数料モデルを採用していた(ホストは予約小計の約3%、ゲストは約14〜16.5%を負担)。2025年10月27日、物件管理ソフトウェアを利用するホストを皮切りに、小計の約15.5%(ブラジルとメキシコでは16%)のホストのみ手数料への一本化を開始し、ゲストは別途サービス料を負担しないこととなった。体験(Experiences)には約20%、新設のサービス(Services)には約15%(最低額あり)の手数料が課される。したがって収益は総予約額(2024年第3四半期のGBVは201億ドル)に応じて拡大する。手数料は決済処理、カスタマーサポート、マーケティング、ホスト保護に充てられる。
成功した理由
Airbnbは、他の誰も開拓できなかった供給源——既存の住宅——を、ほぼゼロに近い限界費用で活用することで、両面型のコールドスタート問題を解決した。これにより、ホテルを一切建てることなく価格面・規模面でホテルを凌駕することができた(上場時にBooking HoldingsやMarriottを上回ったと報じたAl JazeeraのIPO関連記事を参照)。本人確認、双方向レビュー、エスクロー決済、保険といった信頼構築の仕組みは、見知らぬ者同士が安心して取引できるようにした。これはあらゆるC2Cマーケットプレイスにとって最大の障壁である。強力なネットワーク効果(ホストが増えればゲストも増え、その逆もまた然り)と資本負担の軽い3Pモデルが相まって高い利益率と、短期賃貸市場における約44%という守りの堅いシェアを生み出した。その規模と文化的影響力は、負の外部性と切り離せない。World Habitatがまとめた研究や学術研究は、短期賃貸活動の密集が長期家賃の上昇や住宅供給の逼迫につながることを示しており、ロンドンをはじめとする各都市が日数上限や免許制を導入している理由もそこにある——これは今や事業の構造的な一部となった規制上の逆風である。2025年の体験(Experiences)とサービス(Services)への転換(AltexSoftによる分析)は、成熟しつつあり規制も強まる宿泊事業の中核を超えて成長しようとする試みである。
注目すべき事実
- 2024年の収益は4億9100万件の予約から111億米ドル、純利益は約26億5000万米ドル。
- 2024年時点で世界の短期賃貸市場の~44%を占め、この分野最大手。
- 2020年12月10日、IPO価格は1株68米ドルに設定され、初値は約146米ドル。完全希薄化ベースで評価額は約1,007億米ドルとなり、約35億米ドルを調達した。
- 初期のシード投資家は、シード評価額の約2,000万ドルからIPO評価額の約1,000億ドルへと、約499,900%のリターンを得たと伝えられている。
- 2023年までに累計ゲスト到着数が10億人を突破。2025年にはCEOが20億人以上と言及。
- 2025年10月27日から導入されるホスト側のみの単一手数料約15.5%(ブラジル/メキシコは16%)。体験(Experiences)は約20%の手数料。
- 2025年のSummer Releaseで260都市にServicesを展開し、650都市でExperiencesを刷新。
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