- ステータス
- アクティブ
- 国
- SG
- 地域
- シンガポール、マレーシア、インドネシア、フィリピン、ベトナム、台湾、香港、マカオ
- カテゴリー
- c2c-classifieds
- モデル
- C2C / B2C
- 設立
- 2012
- ウェブサイト
- carousell.com
- 本社
- シンガポール
- 親会社
- —
- GMV(米ドル/年)
- $336M/yr est
スクリーンショット
概要
Carousellはシンガポール発の個人間(C2C)マーケットプレイスで、中古品・新品の売買を扱い、創業当初からモバイルファーストで構築されてきた。2012年にシンガポール国立大学の友人3人、Quek Siu Rui、Lucas Ngoo、Marcus Tanによって設立され、シンガポール、マレーシア、インドネシア、フィリピン、ベトナム、台湾、香港、マカオで展開する「大東南アジア」圏最大級のクラシファイド・リコマースプラットフォームの一つに成長した。Carousell Groupは、Carousell、Chợ Tốt(ベトナム)、Mudah.my(マレーシア)、Refash、LuxLexicon、Laku6といった複数のブランドを展開している。企業価値11億米ドル超のユニコーン企業となり、Telenor、Rakuten Ventures、Naver、Peak XV Partnersなどの投資家から独立系の支援を受け続けている。
その特徴
Carousellは、スマートフォンから中古品を驚くほど簡単に販売できることで知られている。写真を撮り、価格を入力し、1分足らずで出品できる「スナップして売る」フローは、デスクトップ時代をほぼ経験しなかったスマートフォンファーストな東南アジアのユーザーのために設計されたものだ。記念すべき最初の販売はAmazon Kindleで、価格は75シンガポールドルだった。文化的には、「Carousellする」という言葉がシンガポールで中古品を手放すことの略称として定着し、同ブランドは「中古を第一の選択肢にする」というミッションのもと、同地域のリコマースおよび循環経済推進と深く結びついている。
沿革
- 2012 —Quek Siu Rui、Lucas Ngoo、Marcus Tanにより、5月14日にシンガポールで創業。大学の助成金約3万5,000米ドルを元手にスタート。最初に売れた商品はS$75のKindle。
- 2016 —自動車分野を強化するため、モバイルファーストの中古車マーケットプレイスCaarlyを買収。
- 2019 — Naspers傘下のOLXが約10%の株式に5,600万米ドルを投資(Carousellの企業価値は約5.6億米ドルと評価)し、OLX Philippinesを譲渡。その後Telenorの701Search(Mudah、Chợ Tốt、OneKyat)と統合し、企業価値は8.5億米ドルを突破。Telenorは最大の少数株主(32%)となった。
- 2021 — 複数の資金調達ラウンドを経て企業価値が11億米ドルを突破し、ユニコーンの仲間入り。
- 2022年12月 — 従業員110名(全体の約10%)を解雇。CEOは投資ペースについて「楽観的すぎた」と認め、IPO/SPAC計画は棚上げされた。
- 2023–2024 — マネージド型リコマース(検品済みリセール)へ戦略転換し、Carousell Certifiedプログラム(検品済みの家電・高級品)を中核に据える;シンガポールでCarousell Campus HQを開設。
- 2024 — 消費者需要の減速を理由に2回目のレイオフ(約76人)を実施;損失は売上高1億1930万米ドルに対し3320万米ドルに縮小。
ビジネスモデル
Carousellは主に次のような形態で運営されている: 第三者marketplace 個人の買い手と売り手をつなぐが、CtoCのクラシファイド販売そのものには基本手数料を課さない。代わりに、以下によって収益化している:
- 広告 / プロモーテッドリスティング — セラーは(多くの場合アプリ内の“Carousell Coins”を通じて)Bump、Spotlight、プロフィールプロモーションといった露出向上機能に料金を支払う。クラシファイド/広告収益は2024会計年度で約5280万米ドル(前年比約10.6%増)。
- 出品手数料 自動車、不動産、求人、サービスといった高額分野で(最初の出品は通常無料)。
- リコマース —より自社主導型の管理モデルで、Carousellが電子機器やラグジュアリー品の検品・認証・取引をサポート(Carousell Certified)、RefashやLaku6といった傘下ブランドも展開。リコマース事業の売上高はFY2024で約5,300万米ドル。このセグメントは物流・在庫コストを伴うが、より高い信頼性とテイクレートを狙う。
2024年度の総収益は1億1,930万ドル(前年比2.9%増)で、中古品取引と広告事業でほぼ半々に分かれ、クラシファイド事業の粗利率は歴史的に80%を超えている。
成功した理由
Carousellの強みは、徹底して モバイルファーストな地域におけるモバイルファースト戦略：Craigslist、eBayといった欧米のクラシファイドがデスクトップ中心だったのに対し、Carousellは東南アジアでPCを完全に飛び越えたスマートフォンユーザー向けに設計され、出品にかかる手間を数秒に短縮した。その後、 分散していた地域のクラシファイド市場を統合した タイミングを見計らったM&A——OLX PhilippinesとTelenorの701Search傘下の資産(Mudah、Chợ Tốt)を取り込むことで、国ごとに競争するのではなく市場での主導権を買い取った。これは TechCrunch および South China Morning Post。ただし注意点もある:成長が規律を上回ってしまった。2022年に売上は67%増加した一方、損失は50%以上拡大し約6300万米ドルに達し、これが次を引き起こした 2回のレイオフ そしてIPOの棚上げ。その回復は — 2024年度の損失を3,320万米ドルに縮小 —これは、単なる売上拡大ではなく、より高マージンなリコマースと中核のクラシファイド事業への注力強化によるものだった。
注目すべき事実
- 2012年、大学からの約35,000米ドルの助成金を元手に設立。最初の販売品はKindleで、価格は75シンガポールドルでした。
- 評価額11億米ドル超のユニコーン。2025年初頭時点で月間アクティブユーザー数は1億5000万人超と報告。
- FY2024の収益:1億1930万米ドル(前年比+2.9%)、純損失3320万米ドル(前年比約13%減)、手元資金約5050万米ドル。
- FY2022の収益は8250万米ドル(+67%)だったものの、損失は6300万米ドル(+50%)に達し、これがコスト削減のきっかけとなりました。
- FY2024ではリコマース(5,300万米ドル)と広告(5,280万米ドル)がほぼ均等に分かれていた。
- 2019年の701Search統合後、Telenorは最大の少数株主(32%)となった。
- Carousell、Chợ Tốt、Mudah.my、Refash、LuxLexicon、Laku6、OneShift、Revo Financialなど、複数ブランドのポートフォリオを展開。
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