Catch.com.au

Übersicht

Catch.com.au (ursprünglich „Catch of the Day“) war einer der bekanntesten Online-Händler Australiens, gegründet 2006 in Melbourne von den Brüdern Gabby und Hezi Leibovich. Das Unternehmen führte das Daily-Deal-„Flash-Sale“-Modell lokal ein und entwickelte sich dann zu einer breiten Gemischtwaren-Plattform, die sowohl eigenen Bestand (1P) als auch Drittanbieter-Angebote verkaufte. Wesfarmers, der Konzern hinter Kmart, Target und Bunnings, übernahm die Catch Group im Juni 2019 für 230 Mio. AU$. Nach aufgelaufenen Verlusten von mehr als 350 Mio. AU$ gab Wesfarmers im Januar 2025 bekannt, dass Catch den Betrieb als eigenständiges Unternehmen einstellen würde; die Website wurde am 30. April 2025 abgeschaltet.

Wofür sie bekannt sind

Catch ist als das Unternehmen in Erinnerung, das das Daily-Deal-/Flash-Sale-Format nach Australien brachte — ein einzelnes, stark rabattiertes „Catch of the Day“, das täglich veröffentlicht wurde. Der prägende frühe Moment kam 2008, als Toshiba dem Unternehmen 8.000 Laptops anbot und Catch 4.000 davon in vier Stunden verkaufte — ein Beweis für das Modell gegenüber großen Marken. Mit der Zeit wurde Catch zu einem bekannten Schnäppchen-Ziel für rabattierte Gemischtwaren, wobei die Club-Catch-Mitgliedschaft (kostenloser Versand, exklusive Deals) und die Catch-Connect-Mobilfunktarife die Marke erweiterten.

Geschichte

• 2006 — Gabby und Hezi Leibovich starten Catch of the Day mit einem stark reduzierten Deal pro Tag.
• 2008 — Ein bahnbrechender Toshiba-Laptop-Verkauf (4.000 Einheiten in vier Stunden) festigt die Markenglaubwürdigkeit.
• 2010–2012 — Schwesterunternehmen gestartet: Scoopon (Dienstleistungen/Gutscheine), Grocery Run, Mumgo, EatNow.
• 2011 — Sammelt ~80 Mio. AU$ für einen Anteil von 40 % von Investoren wie Tiger Global, James Packers Consolidated Press Holdings und SEEK-Gründer Andrew Bassat ein.
• 2016 — Die Leibovichs kaufen Tiger Global aus; das Geschäft wird zu Catch.com.au umbenannt und auf ein Drittanbieter-Marketplace-Modell ausgerichtet.
• Juni 2019 — Wesfarmers übernimmt die Catch Group für 230 Mio. AU-Dollar (~13x des prognostizierten EBITDA).
• FY20–FY24 — Trotz des E-Commerce-Booms der COVID-Ära schwankt das Ergebnis von ~20 Mio. AU$ EBITDA (GJ20) zu starken Verlusten; der Umsatz fällt von 510 Mio. AU$ (GJ22) auf 227 Mio. AU$ (GJ24).
• 21. Januar 2025 — Wesfarmers kündigt die Abwicklung an; die Fulfillment-Zentren gehen an die Kmart Group über.
• 30. April 2025 — Catch.com.au stellt den Geschäftsbetrieb ein.

Geschäftsmodell

Catch betrieb ein hybrides Handelsmodell. Das Unternehmen verkaufte selbst eingekauftes und gelagertes Erstanbieter-Inventar (1P) und betrieb zugleich einen Drittanbieter-Marketplace (3P), auf dem unabhängige Verkäufer Produkte einstellten und Catch eine Provision erhielt. In den letzten Jahren dominierte die Marketplace-Seite das Volumen — rund 63 % des GMV entfielen auf 3P gegenüber 37 % auf 1P. Marketplace-Provisionen wurden je Verkäufer und Kategorie ausgehandelt (überwiegend im Bereich von ~5–20 % je nach Produktart), zusätzlich zu einer monatlichen Verkäufer-Abogebühr. Umsatz kam auch aus Club-Catch-Mitgliedschaften und den Catch-Connect-MVNO-Mobilfunktarifen.

Warum es gescheitert ist

Mehrere Nachanalysen verweisen auf ein sich verstärkendes Bündel von Problemen statt auf eine einzelne Ursache:

• Erwirtschaftete unter Wesfarmers nie Gewinn. Catch verlor über rund dreieinhalb Jahre unter dieser Eigentümerschaft mehr als 350 Mio. AU$, darunter ein Verlust von 163 Mio. AU$ im Geschäftsjahr 2023 und 96 Mio. AU$ im Geschäftsjahr 2024, mit einem weiteren prognostizierten Verlust von 38–40 Mio. AU$ für das Halbjahr bis Dezember 2024. (Siehe die Berichte von ACS Information Age und Colitco sowie „the one that got away“ von Startup Daily.)
• Überteuerte, übermäßig optimistische Übernahme. Wesfarmers zahlte 230 Mio. AU$ zum ~13-fachen EBITDA auf Basis starker Fundamentaldaten vor der Übernahme (die Analyse von SBO Financial verzeichnet 27 % Bruttomarge und 3,5–6 % EBITDA-Marge im GJ19), doch die Performance verschlechterte sich nach dem Deal deutlich – selbst während des Corona-bedingten Online-Booms.
• Vom Wettbewerbsdruck zerrieben. Geschäftsführer Rob Scott nannte „die jüngste Zunahme des Wettbewerbsdrucks im australischen E-Commerce-Sektor“ als Grund. Die Ultra-Billig-Anbieter Temu und Shein sowie Amazon Australia und Kogan setzten einem allgemeinen Rabatt-Marketplace zu, dem ein dauerhafter Wettbewerbsvorteil fehlte.
• Keine klare Differenzierung / unzureichende Skalierung. Als horizontaler Schnäppchen-Marketplace hatte Catch wenig Unterscheidungsmerkmale, sobald günstigere, größere Rivalen auftraten; die Fulfillment-Zentren liefen Berichten zufolge mit unter 50 % Auslastung, was die Stückkosten belastete.
• Wesfarmers verfügte über besser positionierte Vermögenswerte. Der Konzern kam zu dem Schluss, dass seine „vertrauenswürdigen Marken“ (Kmart, Bunnings) besser positioniert seien, und entschied sich, die Fulfillment- und Digitalfähigkeiten von Catch in die Kmart Group zu integrieren, anstatt weiter Verluste zu finanzieren.

Bemerkenswerte Fakten

• Gegründet 2006; verkaufte 2008 in vier Stunden 4.000 Toshiba-Laptops – der Deal, der das Unternehmen bekannt machte.
• Im Juni 2019 von Wesfarmers für 230 Mio. AU$ übernommen (Analysten hatten die Gruppe zuvor mit über 1 Mrd. AU$ bewertet).
• Der Umsatz sank von 510 Mio. A$ (GJ22) über 354 Mio. A$ (GJ23) auf 227 Mio. A$ (GJ24).
• Die kumulierten Verluste unter Wesfarmers überstiegen 350 Mio. AU$; die einmaligen Schließungskosten wurden auf 50–60 Mio. AU$ geschätzt.
• ~63 % des GMV entfielen in den letzten Jahren auf Drittanbieter-Verkäufe.
• Die Schließung kostete rund 190 Arbeitsplätze (etwa 100 E-Commerce-Stellen wurden zu Kmart, Target und Bunnings verlagert); die Fulfilment-Zentren in New South Wales und Victoria gingen an die Kmart Group über.
• Die Brüder Leibovich widmeten sich anderen Unternehmungen, darunter der Übernahme von Click Frenzy aus der Insolvenzverwaltung.

Links

Titel	URL	Typ	Hinweis
Catch-Einstellung und OneDigital-Update (Wesfarmers)	https://www.wesfarmers.com.au/investor-centre/company-performance-news/catch-update	Neuigkeiten	Offizielle Wesfarmers-Ankündigung zur Einstellung des Betriebs
Übernahme der Catch Group (Wesfarmers)	https://www.wesfarmers.com.au/who-we-are/our-history/acquisition-of-catch-group	official-site	Aufzeichnung des Eigentümers zur Übernahme im Juni 2019 für 230 Mio. AU$
Catch.com.au wird geschlossen	https://ia.acs.org.au/article/2025/catch-com-au-to-close-down.html	Artikel	ACS-Information-Age-Analyse zum Umsatzeinbruch und Wettbewerb
Der, der entkam: Nachdem Wesfarmers 230 Millionen $ für Catch bezahlt hat, wird es nun geschlossen	https://www.startupdaily.net/topic/business/230-million-catch-wesfarmers-is-shutting-it-down/	Artikel	Startup-Daily-Aufschlüsselung von Verlusten und Abschaltungskosten
Catch: Eine Unternehmens-Zeitlinie, in den eigenen Worten	https://www.smartcompany.com.au/retail/catch-business-timeline-gabby-hezi-leibovich-wesfarmers-sale-wind-up/	Artikel	Vollständige Zeitleiste von der Gründung bis zur Abwicklung
Wesfarmers schließt den australischen Online-Händler Catch inmitten finanzieller Schwierigkeiten	https://finance.yahoo.com/news/wesfarmers-closes-australian-online-retailer-092058640.html	Neuigkeiten	Reuters/Yahoo-Bericht mit Zahlen zu den Schließungskosten
Warum schließt Catch und führt das zu Arbeitsplatzverlusten?	https://colitco.com/why-catch-is-closing-causing-job-losses/	Artikel	Post-Mortem-Analyse zu den Gründen und dem Verlust von 190 Arbeitsplätzen
Catch of the Day: Eine finanzielle Analyse	https://sbo.financial/blog/financial-teardowns/catch-of-the-day/	Artikel	Finanzanalyse vor und nach der Übernahme
1 Mrd. $ an Tech-Exits – wie geht es für die Catch-of-the-Day-Brüder weiter?	https://www.forbes.com.au/news/leadership/how-the-leibovich-brothers-turned-catch-of-the-day-into-an-empire/	Artikel	Forbes-Australia-Porträt der Gründer Leibovich
Catch Unternehmen & Umsatz 2015–2027 (ECDB)	https://ecdb.com/resources/sample-data/retailer/catch	Bericht	Umsatz-/GMV-Datenreihe für Catch